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Research
調査結果
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リーダー向け
部下の成功のために時間を取り、質問する
会社へのロイヤリティが高い部下の視点を顧客に向ける関わり -
リーダー向け
会社の持続的な成長のための経営メンバー同士の関係性
コラボレイティブな関係を築いている経営チームの特徴 -
リーダー向け
組織のパーパスを示すリーダー VS 変化を推進するリーダー
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リーダー向け
上司の「聞く」スキルの向上が、部下の行動を変える
1on1で、部下の主体性を高める -
リーダー向け
部下の主体性を見ながら、リーダーが取るべきアプローチを変える
柔軟なリーダーシップで、変革をもたらす組織をつくる -
リーダー向け
リーダーの「関係構築力」は組織や部下の成長と強い相関がある
組織や部下を成長させるリーダーシップ力とは -
リーダー向け
価値観の異なる相手と合意する
海外駐在員がコーチをつけて伸ばす能力とは -
リーダー向け
日本と中国で異なる「会社の成長」を促すポイントとは
異文化研究 総経理のリーダーシップ -
リーダー向け
執行役員や事業部長は、会社全体を視野にいれて行動する
「執行役員や事業部長」と「部長」のリーダーシップの違いとは -
リーダー向け
「学習の俊敏さ（Learning agility）」が高いリーダーの組織は、変革の基盤が整っている
競争を勝ち抜くリーダーが備えるべき能力とは -
コーチ向け
熟練度の高いコーチは総じてクライアントの評価が高く、特に違いの出る3つの効果がある
コーチの熟練度で差が出る「コーチングの効果」 -
リーダー向け
「目標達成」「顧客視点」「企業理念」という3つの視点
組織のトップが評価する、イノベーティブな組織とは -
リーダー向け
リーダー同士のつながりが強い会社と弱い会社では、社長の行動に大きな違いがある
イノベーティブな風土づくりの "鍵" となる社長の振る舞い -
リーダー向け
「アグレッシブな姿勢」「ビジョンの発信」「ネットワーク構築」がカギ
データに見る、海外赴任を成功に導くポイント -
リーダー向け
部長は、広い視野でビジョンを発信し、課長は、現場のリーダーとして部下と時間をとる
部長と課長のリーダーシップの違いとは -
リーダー向け
「質問」は、双方向のコミュニケーションを起こし、新しい発見を生む
変革期を迎えた企業のリーダーに求められるもの -
リーダー向け
目標についての継続的な対話、組織目標の共有、具体的なフィードバックが鍵
部下の「目標達成に向けた行動」を促進させる上司 -
リーダー向け
経営者が役員と対話しビジョンを示し続けることが、役員の会社に対するエンゲージメントを高める
役員のエンゲージメントを高める経営者のリーダーシップ -
リーダー向け
経営者が役員から「忌憚のない意見」を引き出せていない組織は、社員のエンゲージメントが低い
経営者と役員の壁が組織にもたらすもの -
コーチ向け
コーチがクライアントにフィードバックを求めることが、クライアントの目標達成の可能性を高める
なぜ、コーチはクライアントにフィードバックを求めるべきなのか -
リーダー向けコーチ向け
コーチをつけると、目標に対する意識が高まり、達成のための対話が継続する
コーチをつけたリーダーが手に入れること -
リーダー向け
評価面談は部下を目標達成に導く有効な機会
目標達成と評価面談 -
リーダー向け
組織のトップ同士のコミュニケーションは現場の部門間シナジーに影響する
イノベーティブな風土と役員間のコミュニケーション -
コーチ向け
成果を出す経営者とエグゼクティブ・コーチング
ツールの活用が経営者の成果を高める -
リーダー向け
「組織とリーダーに関するグローバル価値観調査2015」※より
何が良好な上司と部下の関係をつくるのか -
リーダー向け
「組織とリーダーに関するグローバル価値観調査2015」※1より
リーダーシップの類型による国際比較 -
リーダー向け
「組織とリーダーに関するグローバル価値観調査2015」より
優れたリーダーの特性とその国際比較 -
リーダー向けコーチ向け
問題解決力の向上、コンフリクトを扱えるようになることが目標の達成に近づく
～エグゼクティブ・コーチングの調査より～
経営者が目標達成するために身につけるべき能力とは -
リーダー向け
「変化促進」がさらに必要。「コミュニケーション」には課題意識。
社長が自らに求めるリーダーシップ要素とは -
コーチ向け
クライアントの多くがコーチングに満足していながらも、目標達成をすることができていない。目標達成に導くコーチは、他のコーチよりも、目標に向けた対話をしている。
クライアントを目標達成に導くコーチの特長 -
リーダー向け
部下は上司に、変化を促進することを期待している
部下が上司に期待するリーダーシップ -
リーダー向け
「リーダーシップおよび組織の状態」に関する調査の結果から、「社員間のつながり」が「組織の変化」に強く影響を及ぼすことがわかった
「組織の変化」に影響を及ぼす要素 -
コーチ向け
エグゼクティブ・コーチをつけたクライアント107名に「効果を実感する項目」について調査したところ、1位は「方向性・ビジョンが明確になった」であった
クライアントが実感するエグゼクティブ・コーチングの効果