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調査結果

  • 部下の成功のために時間を取り、質問する

    会社へのロイヤリティが高い部下の視点を顧客に向ける関わり

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  • 会社の持続的な成長のための経営メンバー同士の関係性

    コラボレイティブな関係を築いている経営チームの特徴

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  • 組織のパーパスを示すリーダー VS 変化を推進するリーダー

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  • 上司の「聞く」スキルの向上が、部下の行動を変える

    1on1で、部下の主体性を高める

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  • 部下の主体性を見ながら、リーダーが取るべきアプローチを変える

    柔軟なリーダーシップで、変革をもたらす組織をつくる

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  • リーダーの「関係構築力」は組織や部下の成長と強い相関がある

    組織や部下を成長させるリーダーシップ力とは

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  • 価値観の異なる相手と合意する

    海外駐在員がコーチをつけて伸ばす能力とは

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  • 日本と中国で異なる「会社の成長」を促すポイントとは

    異文化研究 総経理のリーダーシップ

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  • 執行役員や事業部長は、会社全体を視野にいれて行動する

    「執行役員や事業部長」と「部長」のリーダーシップの違いとは

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  • 「学習の俊敏さ(Learning agility)」が高いリーダーの組織は、変革の基盤が整っている

    競争を勝ち抜くリーダーが備えるべき能力とは

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  • 熟練度の高いコーチは総じてクライアントの評価が高く、特に違いの出る3つの効果がある

    コーチの熟練度で差が出る「コーチングの効果」

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  • 「目標達成」「顧客視点」「企業理念」という3つの視点

    組織のトップが評価する、イノベーティブな組織とは

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  • リーダー同士のつながりが強い会社と弱い会社では、社長の行動に大きな違いがある

    イノベーティブな風土づくりの "鍵" となる社長の振る舞い

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  • 「アグレッシブな姿勢」「ビジョンの発信」「ネットワーク構築」がカギ

    データに見る、海外赴任を成功に導くポイント

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  • 部長は、広い視野でビジョンを発信し、課長は、現場のリーダーとして部下と時間をとる

    部長と課長のリーダーシップの違いとは

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  • 「質問」は、双方向のコミュニケーションを起こし、新しい発見を生む

    変革期を迎えた企業のリーダーに求められるもの

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  • 目標についての継続的な対話、組織目標の共有、具体的なフィードバックが鍵

    部下の「目標達成に向けた行動」を促進させる上司

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  • 経営者が役員と対話しビジョンを示し続けることが、役員の会社に対するエンゲージメントを高める

    役員のエンゲージメントを高める経営者のリーダーシップ

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  • 経営者が役員から「忌憚のない意見」を引き出せていない組織は、社員のエンゲージメントが低い

    経営者と役員の壁が組織にもたらすもの

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  • コーチがクライアントにフィードバックを求めることが、クライアントの目標達成の可能性を高める

    なぜ、コーチはクライアントにフィードバックを求めるべきなのか

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  • コーチをつけると、目標に対する意識が高まり、達成のための対話が継続する

    コーチをつけたリーダーが手に入れること

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  • 評価面談は部下を目標達成に導く有効な機会

    目標達成と評価面談

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  • 組織のトップ同士のコミュニケーションは現場の部門間シナジーに影響する

    イノベーティブな風土と役員間のコミュニケーション

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  • 成果を出す経営者とエグゼクティブ・コーチング

    ツールの活用が経営者の成果を高める

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  • 「組織とリーダーに関するグローバル価値観調査2015」※より

    何が良好な上司と部下の関係をつくるのか

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  • 「組織とリーダーに関するグローバル価値観調査2015」※1より

    リーダーシップの類型による国際比較

    詳しく見る

  • 「組織とリーダーに関するグローバル価値観調査2015」より

    優れたリーダーの特性とその国際比較

    詳しく見る

  • 問題解決力の向上、コンフリクトを扱えるようになることが目標の達成に近づく
    ~エグゼクティブ・コーチングの調査より~

    経営者が目標達成するために身につけるべき能力とは

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  • 「変化促進」がさらに必要。「コミュニケーション」には課題意識。

    社長が自らに求めるリーダーシップ要素とは

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  • クライアントの多くがコーチングに満足していながらも、目標達成をすることができていない。目標達成に導くコーチは、他のコーチよりも、目標に向けた対話をしている。

    クライアントを目標達成に導くコーチの特長

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  • 部下は上司に、変化を促進することを期待している

    部下が上司に期待するリーダーシップ

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  • 「リーダーシップおよび組織の状態」に関する調査の結果から、「社員間のつながり」が「組織の変化」に強く影響を及ぼすことがわかった

    「組織の変化」に影響を及ぼす要素

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  • エグゼクティブ・コーチをつけたクライアント107名に「効果を実感する項目」について調査したところ、1位は「方向性・ビジョンが明確になった」であった

    クライアントが実感するエグゼクティブ・コーチングの効果

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セミナー

組織変革や組織開発、リーダー開発やコーチングなどに関するオンラインセミナーを開催しています。

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調査・事例集

調査レポートや事例コラム等、サービスをより詳しく理解できる資料をご用意しています。

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