自身を変革し続けるリーダーこそが、変革を生み出し、組織の未来を創る
激動する経営環境において、これまでの常識や手法だけでは未来を切り拓くことはできません。
いま求められているのは、変化に受け身で対応するのではなく、新たな変化を創出できるリーダーです。
そのためには、経営を担うリーダー自身が絶えず自己をアップデートし、持続的に変革する組織を築き上げることが不可欠です。
エグゼクティブ・コーチングの概要
対象者：マネージャー
リーダーが変わらない限り、組織が変わることはありません。
伝統的なエグゼクティブ・コーチングでは、データ上で「理想」とされている能力と、クライアントの能力とのギャップを示し、それを埋めるような個人主義的なアプローチを取ります。
一方で、コーチ・エィのエグゼクティブ・コーチングは、エグゼクティブが自ら組織の現状を正しく捉え、描いたビジョンに向けて成長と変革を推進できるよう支援し、経営活動へのポジティブな変化を目指します。
これらの変化を目指しエグゼクティブコーチは、クライアントとの対話を通じ、経営を担うリーダーが自己認識を深め、今までの解釈や視点を変えるとともに、周囲の人々との関係性をアップデートする支援をします。
エグゼクティブ・コーチングの流れ
コーチ・エィのエグゼクティブ・コーチングは、専門的なトレーニングを受けたエグゼクティブコーチとの1対1の定期的な対話を軸に、リサーチとフィードバックを重ねながら進めます。
リサーチとフィードバックでは、エグゼクティブコーチからのフィードバックに加え、当社グループが独自に開発した多様なアセスメントやツールを用いて、クライアント自身の変化、周囲の変化、更には組織の変化について、エビデンスベーストで定期的にクライアントへフィードバックします。
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01
セットアップ
基本的な4つの問いを間に置いて、コーチとの対話を始めます。
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02
クライアント自身のリーダーシップの棚卸
リーダーシップ・アセスメントによって、ビジョン／マインドセット／戦略推進力／関係構築力 の4項目についてフロントのリーダーシップを棚卸します。
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03
コミュニケーションについての理解を深める
対立、躊躇、フィードバック、問いの共有、構築など、組織を変えるために必要なコミュニケーションについて、体験的にさらに理解を深めていきます。
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04
ネットワーク図の作成
変革のためのキーパーソン（30人～50人）をネットワーク図に描き、クライアント自身との関係性を棚卸します。
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05
キーパーソンインインタビュー
キーパーソンの中から 5～7人を選び、コーチがインタビューを行います。組織を変革するために必要な問いは何かを棚卸していきます。
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06
ブーメラン配信
組織のメンバー（数十人）に対して、問いを投げかけ、組織変革に向けた問いの共有を進めます。
