プレスルーム

Yutaro INAGAWA

稲川 由太郎

取締役 副社長執行役員

経歴
成蹊大学経済学部卒、米国サンダーバード大学院国際経営学修士MBA。
大日本印刷株式会社の出版営業を経験後、上田短資グループ（ニューヨーク、日本）にて国内外の銀行、商社、証券会社等に為替取引、金利デリバティブ商品のブローキング業務を実施。その後、株式会社プラウドフットジャパンのプロジェクトマネージャーとして、上場企業およびオーナー企業に対して企業変革プロジェクトを多数実施。ニチモウ株式会社にて代表取締役として会社変革に取り組んだ後、事業承継によりゴルフ場の代表取締役総支配人として異業種経験を活かした経営再生に取り組み事業譲渡後、コーチ・エィに入社。

実績
上場企業およびオーナー企業の代表取締役として全社の業務機能効率を考えた生産性の向上と収益の最大化を実践。セクショナリズムを排除した、部門横断型の組織体制の構築により、イノベーションを生み出す組織作りを推進した。「経営ビジョンの浸透」「次世代リーダーの育成」「中長期計画の実行」「管理職の部下育成能力の向上」などにフォーカスした組織能力の向上にむけたプロジェクトと、それに伴うCEO、COO、上級管理者層へのエグゼクティブ・コーチングを得意とする。また、法政大学専門職大学院イノベーション・マネジメント研究科においてコーチングに関する客員教員を務める。

取材テーマ
エグゼクティブ・コーチング
組織変革

講演実績
業界ナンバー１を目指し、本気の覚悟を持った次世代リーダーを増やす～DCDを活用した組織開発の取り組み～

執筆
《コラム》
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Wataru KURIMOTO

栗本 渉

取締役 副社長執行役員

経歴
早稲田大学法学部卒業。
ITコンサルティング会社にて最新技術を用いた難易度の高いエンジニアリング・プロジェクトを経験後、CEO補佐・総務・人材開発・法務など経営機能組織に従事。2004年、コーチ・エィに参画。15年以上に渡り、大規模組織のCEO、経営幹部、海外拠点トップなど200名以上の組織リーダーにエグゼクティブ・コーチングを行っている。

実績
グローバル事業の責任者として、世界展開する日系大手企業に世界規模でシステミック・コーチングのデザインから提供まで行う。クライアントとの間に深いパートナーシップを築き、組織規模の変革にむけて長期的・継続的に支援することを大切にしている。クロスボーダーM&Aに伴う組織統合（PMI）では、多国籍からなる経営チーム間のコーチング・プロジェクトをデザインするなど、エグゼクティブ個人のリーダー開発を超えた「組織全体」に働きかけるシステミック・コーチングを提供。 神戸大学大学院MBA、早稲田大学大学院MBAなどで講義をもつ他、共著に『コーチングの基本』（日本実業出版社）がある。

取材テーマ
海外事業
欧米のコーチング事情
エグゼクティブ・コーチング
組織変革

講演実績
エグゼクティブ・コーチとの対話で取り組む自己の再認識
グローバル・メドテックカンパニーとしての深化を目指す
～自らの変化に挑むリーダーを増やし、組織機能を高める～
Systemic Team-based Coaching: Organizational Transformation through a Co-Creative Process

執筆
《コラム》
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Michiko AOKI

青木 美知子

取締役 常務執行役員

経歴
早稲田大学大学院理工学研究科修士課程修了。
東京海上火災保険株式会社（現 東京海上日動火災保険株式会社）入社。商品企画部門にて、主に官公庁、金融機関向けの新商品開発、および新規マーケットへの参入戦略立案などに携わる。2006年よりコーチ・エィ。エグゼクティブ・コーチとして、製造業、金融機関、サービス業、さまざまな業種において、組織変革をリードする経営トップを支援している。2017年よりコーチ・エィ タイ国拠点長、2021年3月に取締役に就任しタイより帰任。2023年4月より現職。現在、米州拠点長 兼 海外事業を統括する。

実績
数名規模の専門部隊から大規模なグローバル企業まで、さまざまな業種、業態にて、組織変革プロジェクトを数多く担当。組織の課題解決に向けて、企画立案から組織トップへのエグゼクティブ・コーチングまで手掛け、コーチとしても、プロジェクトリーダーとしても、プロジェクト全体をマネジメントする。リーダー開発やダイバーシティーの推進、企業のコアバリュー浸透などをテーマに、組織のダイナミズムを生み出す企業風土変革を多くの企業で実現している。経営トップへのエグゼクティブ・コーチングでは、事業承継、戦略系実務、対人対応力が求められるケースまで、それぞれのクライアントのハードアサイメントの状況に応じ、柔軟に対応できることが持ち味。

取材テーマ
海外事業
アジア・アメリカのコーチング事情
エグゼクティブ・コーチング
組織変革

講演実績
海外で活躍するリーダーに聞く　対話型の組織開発とは
その国の未来をひらく現地リーダーを創るということ ～ 東南アジアにおける企業の日本人リーダーのリーダーシップを再考する ～

執筆
《コラム》
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Yusuke ARIYOSHI

有吉 祐介

執行役員

経歴
東京大学経済学部経済学科卒業。
アクセンチュア株式会社に入社し、製造・小売企業を中心にマーケティング・営業・SCMなど幅広い領域で、戦略策定から、業務変革・システム構築・変革実行支援まで、全社的なトランスフォーメーションに従事。戦略からシステム構築まで一連のフェーズでプロジェクトリーダーとしての実績あり。デジタル、データ分析領域におけるプロジェクトの経験も多数。コンサルタントとして数多くの全社改革に携わる中で、社員自身が主体化することの重要性を痛感し、人と人との関わり・意識改革を通じて、組織の変革を支援したいと考え、コーチ・エィに入社。2021年より現職。既存重点アカウントの拡大に責任をもつ。

実績
前職時代に、主体的な組織をつくるためのコーチングプロジェクトを社内で立ち上げ、自らも参加してコーチングを複数の社内メンバーに実践し、コラボレーションの促進など組織のパフォーマンス向上を実現。前職で大手企業の経営陣と関わってきた経験を活かし、コンサルティングファーム、サービス業、広告業のエグゼクティブへのコーチングを実施。自らの体験を踏まえて、周囲との関わりの中で人・組織はかわることができると考え、クライアント本人の新たな可能性や、なりたいイメージの具体化を促し、成長をサポートするコーチングが強み。

取材テーマ
AIコーチング
エグゼクティブ・コーチング
組織変革（コンサルタント視点／コーチ視点）

執筆
《コラム》
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Sou UCHIMURA

内村 創

執行役員

経歴
米国レンセラー工科大学理工学部にて物理と哲学を専攻。
日本IBM株式会社にて、複数の大規模システム開発プロジェクトのプロジェクトマネージャー、コンサルティング部門の外国人役員補佐、社内オペレーション部門のマネージャーなどを担当。システム開発プロジェクトでは、海外のパートナーと多く協業し、数々のプロジェクトを成功に導いてきた。また、社内部門を担当した際には、経営チームの一員としてグローバル企業の会社運営に関わる。さらに、IBM社内のグローバル横断組織変革プロジェクトに日本代表として参画。その後、コーチ・エィに入社。2015年より現職。マーケティングを担当。

実績
前職では、さまざまなプロジェクト経験から、どれだけ困難なプロジェクトでも、最後にそのプロジェクトを成功に導くのは「主体的に行動し、最後まであきらめないメンバーの存在が重要」と考え、リーダーとしてチームや組織のメンバー一人ひとりの主体性を高めながら育成することを主眼にマネジメントを行ってきた。この経験を基に、「主体的な組織づくり」「主体的なリーダーの育成」にむけたコーチングを持ち味とする。また、大手グローバル企業で経営陣と関わってきた経験を活かし、多様な変化に対峙するリーダーシップ、自ら変化を起こすリーダーシップなどにフォーカスしたエグゼクティブ・コーチングを多数行っている。

取材テーマ
コーチングの概念
エグゼクティブ・コーチング
組織変革

講演実績
「組織が勝手に変わっていく」～社員は機能なのか、それとも人間なのか～
人材開発のカギは、上司・部下の日々の対話にある～双方の成長を促す「対話型の人材開発」の効果と手法とは
次世代リーダーの条件とは～部下の「どうしましょう？」を「こうしたい！」に変える～
The Impact of Leaders Becoming Coaches: Insights from Our Practice and Evidence of Generating Co-Creative Dialogues for Organizational Transformation

執筆
《コラム》
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Shiho OTSUKA

大塚 志保

執行役員

経歴
神奈川県立外語短期大学英語学科卒業、ソニー株式会社にてIR業務に従事。その後、店舗ビジネスのコンサルティング会社に勤務。フランチャイズ事業部でフランチャイジーの経営指導を行う。大手英会話スクールの事業再建に携わり、エリアマネジャーとして事業再建の道筋を立てることに貢献する。外部環境がドラスティックに変わる状況においても、組織が成長し続けるためには、組織の中にいる一人一人が、アイディアを出し、情熱的に実行していくことの重要性を痛感。コンサルティングというアプローチに限界を感じ、2012年コーチ・エィに入社。2020年より医療チームのマネージャーを務め、2023年4月より現職。医療事業の拡大に責任をもつ。

実績
経営層を対象としたエグゼクティブ・コーチングを行い、200人以上のビジネスリーダーへのコーチング実績を持つ。グローバル企業、医療機関の組織変革プロジェクトを多数担当。組織の成長のためには、一人ひとりのアイディアと情熱的実行力が大事という経験から、クライアントが本当に何を大切にしたいと思っているのか、何を変えたいと思っているのかをじっくり聞くことに主眼を置いてコーチングをしている。2017年より、東北大学大学院医工学研究科医工コーチング概論の講師を担当。日本の未来を担う若者の教育にも携わる。

取材テーマ
医療における組織変革

メディア掲載

媒体名	タイトル	掲載時期
日経ヘルスケア	「対話で組織風土の変革を促進／『コーチング』で医療・介護職員の心理的安全性を高める」	2023/7
最新医療経営フェーズ・スリー	特集　病院コミュニケーションスキル大全 組織コミュニケーションを活性化させる３つの手法 ２．コーチング 『意識や行動の変化を生む　　対話を組織に浸透させる』	2022/6
医事業務	コーチングの威力	2021/3

執筆
《コラム》
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Yusuke OSADA

長田 祐典

執行役員　高起企业管理咨询 (上海) 有限公司（中国現地法人）董事／総経理

経歴
早稲田大学　政治経済学部　政治学科卒業
株式会社資生堂にて営業として勤務。神戸、大阪、東京において、化粧品専門店の売上拡大のためのソリューション営業を実施。店頭スタッフのモチベーションが店頭売上に大きく影響することを実感し、スタッフのモチベーションマネジメントをソリューションの主軸において活動。2013年より現職。2022年より中国事業責任者。

実績
コーチ・エィに入社以来、1万人近いビジネスパーソンへコーチングのトレーニングを実施。現在は、エグゼクティブコーチとして、多くのクライアントの目標達成を支援している。また、組織の風土改革や社員の意識改革といった組織変革に向けた大規模プロジェクトを、プロジェクトリーダーとして多数手掛けている。 クライアント企業とパートナーシップを組み、数年にわたって、全社員で取組む大規模プロジェクトを設計、数々の成果を収めている。組織変革を成功させるには、パートナーであるクライアントに主体的な行動を発揮してもらうことが大切だという確信から、打ち合わせでも、クライアントとの対話を重視するスタンスを徹底している。民間企業だけでなく、官公庁や自治体でのプロジェクトも担当している。

取材テーマ
海外事業
中国の駐在員幹部に向けたコーチング／中国の駐在員事情
エグゼクティブ・コーチング
組織変革

メディア掲載

媒体名	タイトル	掲載時期
PRESIDENT	社員教育の最前線「市場が伸びるビジネスコーチング。コーチを雇う最大のメリットは何か？」	2023/3

執筆
《コラム》
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Takako KATAGIRI

片桐 多佳子

執行役員

経歴
東北大学経済学部卒。株式会社富士総合研究所（現：みずほリサーチ&テクノロジーズ株式会社）において、決済系システムを主軸に、多業界に及ぶ業務アプリケーションシステムの設計・開発・運用、プロジェクトマネジメントに従事。金融機関向けに会計システム導入コンサルティングも行う。みずほ銀行出向時は、個人向け新商品の開発プロジェクトにて、業務プロセスの設計・立案・再構築、パートナー企業との提携交渉などを行う。2016年より現職。コーチ・エィアカデミア事業を統括。

実績
経営層を対象としたエグゼクティブ・コーチングを行い、200人以上のビジネスリーダーへのコーチング実績を持つ。 「組織インパクトを出す」コーチングにこだわり、組織風土変革、業績向上、部門間連携強化等のニーズに対する、エグゼクティブ・コーチングやコーチングプロジェクトの設計、マネジメントを多数手がける。組織変革のプロセスを企画から成果創出までトータルに支援している。

取材テーマ
エグゼクティブ・コーチング
組織変革

講演実績
次世代リーダーの条件とは～部下の「どうしましょう？」を「こうしたい！」に変える～
人材開発のカギは、上司・部下の日々の対話にある～双方の成長を促す「対話型の人材開発」の効果と手法とは
新規事業創出のための主体的リーダー開発と組織横断で対話できるチーム作り　～自分がやらねば、誰がやる～

執筆
《コラム》
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Yuko MIZUNO

水野 裕子

執行役員

経歴
横浜国立大学経営学部卒業。 米国公認会計士。中央青山監査法人（現PwCあらた有限責任監査法人）にて、金融機関の監査とアドバイザリー業務に従事。その後、大手美容会社の経営企画部長として、内部統制やコンプライアンス体制の強化を成し遂げる。また販売戦略の革新や新規事業の企画運営を通じて、中期経営計画の実現に貢献した。新規事業買収後、事業部長に就任。PMIの推進や人財育成、収益構造の改善を行い、業績を拡大した。コーチングは経営トップに欠かせない先行投資との考えにいたり、コーチ・エィに入社。

実績
グローバルに展開するサービス業や製造業などの経営トップにエグゼクティブ・コーチングを行っている。自らも経営陣として企業の変革ステージを経験し、リーダーの在り方そのものが企業の命運をにぎっていることを痛感。リーダーのさらなる能力開発が、組織の活性化と企業の業績向上につながるという信念をもつ。自分の可能性を信じて前進したいリーダーを支え、共に変化を感じ、道を切り拓くコーチングをモットーとしている。公認会計士の専門知識に裏付けされた経営視点と、成長の柱となる一事業を率いたリーダー経験を強みとする。

取材テーマ
コーチという仕事の魅力
エグゼクティブ・コーチング
組織変革

執筆
《コラム》
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