Our Coachesコーチ紹介

栗本 渉

栗本 渉Wataru KURIMOTO

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取締役専務執行役員

経歴

早稲田大学法学部卒業
前職のITコンサルティング会社では、経営戦略・人材開発部門に所属し、経営者とともに、経営人材の発掘から育成に関する全体戦略の立案、実現プロセスの構築、そのオペレーションまでを手がけた。また、エンジニアリング部門に転身後は、次世代技術の研究・開発から、業務改革プロジェクトのコンサルテーション、設計・開発、プロジェクトマネジメントまで、幅広く経験。コーチ・エィ入社後は、企業変革を推進するプロジェクトの企画から実施までトータルに携わっている。

実績

人や組織の変革課題の解決に向けたプロジェクトの企画立案からソリューション提供まで、一貫して手がけている。
また、企業の経営幹部に対するエグゼクティブコーチングも多数実施している。
エグゼクティブに対するコーチングをきっかけに、組織全体の変革プロジェクトをエグゼクティブと共に企画し、エグゼクティブが実現したい組織を創り上げるための長期的なソリューションの提供を行っている。

書籍・連載

コーチングの基本』(日本実業出版社)

Coach's VIEW コラム

2018.09.19
人の有能さを引き出す、もっともパワフルなものとは?
2018.06.13
ゴールの達成率を上げるために考えておくべき、もう1つの視点
2018.02.28
効果的な内省を促すために、気にしておきたい1つのこと
2017.11.29
大きな変革を成し遂げる、最初の小さな一歩
2017.09.13
下から上に向かう、組織の信頼マネジメントとは?
2017.06.21
「適切な質問探し」から始めよう
2017.03.29
「立場」の再選択
2017.01.18
リーダーとして行き詰まった時に試したい5つの質問
2016.10.05
コーチを見極める ~コーチングの失敗を防ぐために~
2016.07.13
組織を勝利に導く「経営チームのリーダーシップ」
2016.04.27
優秀なリーダーは、問題を解決せず、置き去りにする
2016.02.24
組織の神経系にアプローチする
2015.11.18
優れた「コーチ使い」
2015.09.02
主体性の入り口
2015.06.17
リーダーを想像体験する
2015.03.25
半径10メートル
2014.12.24
相手の貢献をリストアップする
2014.10.15
管理職としての『熟練』
2014.07.16
真ん中に立つリーダーシップ
2014.05.14
個別面談が組織を変える
2014.03.12
弱みを活かす
2014.01.15
コーチングの熟練者に学ぶ
2013.11.06
コーチングの有効活用に向けたガイド
2013.08.28
コーチングは、対面が効果的なのか?
2013.06.12
コミットメント・チェック
2013.03.13
リーダーの機会損失
2012.12.19
海外駐在は、グローバル人材への近道か?
2012.10.03
リーダーとしての『ブランド』を変える
2012.06.20
リーダーになる  ~『選択』する~
2012.04.11
メッセージ浸透に向けたコミュニケーション戦略
2012.02.08
組織の変革エンジン ~模倣の組織的連鎖~
2011.11.16
変化への処方箋
2011.09.14
海外拠点を強化するキーサクセスファクター
2011.07.06
伝えているはずなのに、なぜ伝わらないのか
2011.04.27
新任リーダーの成長にドライブをかける
2011.02.23
垣根を越えるリーダーシップの開発