2011年1月1日、株式会社コーチ・エィと株式会社コーチ・トゥエンティワンは合併し、新たに「株式会社コーチ・エィ」としてスタートしました。
日本で最初のコーチ養成機関として1997年に創設し、コーチングのパイオニアとして存在してきたコーチ・トゥエンティワンは、これまで約7, 000 名のコーチを育成。また、海外のトップコーチとの強力なネットワークを活かしたコーチング・プログラムや関連ツール、システムなどの開発も行ってきました。
一方、コーチ・エィは、2001年の創設以来、企業・組織内でエグゼクティブ・コーチングやコーチ・トレーニングを軸に、数々の組織変革のサポートをしてきました。
両社の合併により、リソースを最大限に活かす体制を整備。「組織風土改革」「リーダー育成」「グローバル人材の育成」の面で、日本企業を中心に、パフォーマンスの最大化を目指す組織を、今まで以上にワールドワイドにサポートしてまいります。
コーチ・エィは100名以上コーチを有する世界有数のコーチング・ファームです。同時に複数名のコーチを組織化できるため、企業内のあらゆる課題をスピーディーに解決に導くことができます。また、その効果を持続させるため、コーチング文化の醸成を実現させる構造（システミック・コーチング形式）により、組織を継続的にドライブできるリーダーを開発することが可能です。
企業のトップや執行役員など経営層の方々（以下、エグゼクティブ）とのコーチングセッションは基本的に1対1で行われますが、ゴールはあくまでも「組織におけるビジネスインパクト」です。エグゼクティブ自身の変化、その周囲への波及効果、その結果としての組織の生産性の変化を測定し、定期的にエグゼクティブご本人にフィードバックします。自社内に研究所を持ち、自社開発のリサーチツールを多数保有するコーチ・エィだからこそ、組織の変化を成果とするエビデンスベースのコーチングが提供できるのです。
コーチ・エィでは米国、中国、シンガポール、香港に支店を開設し、日本人（海外駐在員）向けコーチングサービス、ローカルコーチによるローカル社員向けのコーチングサービス、ブリッジ（電話会議システム）を使ったトレーニングなどの提供を通し、貴社のグローバルビジネスを成功に導くエグゼクティブ向けのリーダーシップ開発を行っています。
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