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# 株式会社コーチ・エィ

株式会社コーチ・エィは、人と組織の可能性をひらくエグゼクティブ・コーチング・ファームです。約30年にわたりパイオニアとして日本におけるコーチングの普及・拡大に貢献してきました。

## Sitemaps

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## お知らせ

- [【調査結果】管理職以上の99.5％が変革の必要性を認識。それでも、なぜ組織変革は進まないのか](https://www.coacha.com/news/n_20260804/) - 当社の研究開発部門であるコーチング研究所は、管理職以上のビジネスパーソン221名を対象に、組織変革の現状とコー
- [第30回日本看護管理学会学術集会にてランチョンセミナーを開催します](https://www.coacha.com/news/n_20260803/) - 当社は、2010年より開始した医療従事者を対象としたコーチングプログラムの提供を皮切りに、医療機関における組織
- [【7/11開催Groovy】社内コーチングの未来をデザインする ―マネージャー・社内コーチ・外部コーチはどう共存しうるか？](https://www.coacha.com/news/n_20260625/) - 当社は、「社内コーチングの未来をデザインする ―マネージャー・社内コーチ・外部コーチはどう共存しうるか？」をテ
- [「CoachAmit Day’26 Spring」を開催　導入企業5社が登壇。実践的な活用知見と、次世代AIコーチングのプロダクト構想を共有](https://www.coacha.com/news/n_20260624/) - 当社は、2026年5月29日（金）、「CoachAmit Day’26 Spring」を開催しました。 「Co
- [第62回日本周産期・新生児医学会学術集会に登壇しました ](https://www.coacha.com/news/n_20260716/) - 当社は、2010年より開始した医療従事者を対象としたコーチングプログラムの提供を皮切りに、医療機関における組織
- [中外製薬 人事担当役員 矢野嘉行氏の対談レポートを公開](https://www.coacha.com/news/n_20260623/) - 「経営陣がまず変わる、そこから組織は動き出す― 中外製薬人事担当役員が語る変革ストーリー ―」をタイトルとした
- [「財界」に当社会長のインタビュー記事が掲載されました](https://www.coacha.com/news/n_20260610/) - 「財界」に当社会長のインタビュー記事が掲載されました。財界 2026年6月24日号 【すいだん横丁】
- [「MEN’S EX」に当社執行役員のインタビュー記事が掲載されました](https://www.coacha.com/news/n_20260617/) - 「MEN's EX」に当社執行役員のインタビュー記事が掲載されました。 Summer 2026 Vol.350
- [「Forbes JAPAN Web」に当社会長のコラム第6回が掲載されました](https://www.coacha.com/news/n_20260604/) - 「Forbes JAPAN Web」に当社会長のコラム第6回が掲載されました。 【リーダーよ、内なる声を聞け】
- [【7/16開催】船井総合研究所主催の「会社法務研究会」に当社取締役が登壇](https://www.coacha.com/news/n_20260612/) - 当社は、株式会社船井総合研究所主催、2026年7月16日（木）開催の「会社法務研究会」に、弁護士であり、当社取
- [当社ファウンダー伊藤守著『３分間コーチ 対話がひらく人と組織の未来』発刊のお知らせ](https://www.coacha.com/news/n_20251121/) - 当社のファウンダーである伊藤守による著書、『３分間コーチ 対話がひらく人と組織の未来』が、ディスカヴァー・トゥ
- [【2/3新刊】『チームシップ』の邦訳版を会長の鈴木が監訳しました](https://www.coacha.com/news/n_20260203/) - 2026年2月3日に日本能率協会マネジメントセンターより発刊された、キース・フェラッジ氏およびポール・ヒル氏の
- [当社が研究協力したAIコーチングに関する論文が国際学術誌　『Behavioral Sciences』に掲載されました](https://www.coacha.com/news/n_20260309/) - 当社が研究協力したAIコーチング導入事例に関する学術論文が、国際学術誌 『Behavioral Science
- [モスフードサービス 中村栄輔社長の対談レポート「CEOのリーダーシップ」を公開](https://www.coacha.com/news/n_20260602/) - 「【CEOのリーダーシップ】～株式会社モスフードサービス 中村栄輔社長～」をタイトルとした、対談レポートを公開
- [【レポート公開】「戦略を『語る組織』から『共に創り、実行する組織』へ」](https://www.coacha.com/news/n_20260512/) - 医療・ヘルスケア領域におけるコーチングの発展を世界的に牽引してきた第一人者であるマーガレット・ムーア氏によるレ
- [Institute of Coaching（IOC）と10年目のスポンサー契約を締結](https://www.coacha.com/news/n_202605182_2/) - ハーバード大学医学大学院の関連機関 マクリーン・ホスピタル所属のコーチング研究機関であるInstitute o
- [Coach U Exhibits at IOC Conference: Showcases “Leader-as-Coach Simulator,” an AI-powered coaching learning tool](https://www.coacha.com/news/ne_202518/) - Coach U, a subsidiary of our company, participated in t
- [AI活用型コーチング学習ツール「Leader-as-Coach Simulator」をIOC主催カンファレンスに出展](https://www.coacha.com/news/n_20260518/) - 当社子会社であるCoach U *¹は、2026年5月1日～2日（米国東部時間）、ボストンで開催された Ins
- [米日カウンシル－ジャパン主催の次世代リーダー育成プログラムにコーチングを提供](https://www.coacha.com/news/n_20260609/) - 当社は、国際的なリーダー育成に取り組む公益財団法人米日カウンシル－ジャパン（以下、米日カウンシル）に対する協賛
- [AIコーチング「CoachAmit」のプロダクト基盤を刷新　組織と利用者の状況に応じたコーチングの最適化とセッション品質の向上を実現](https://www.coacha.com/news/n_20260529_2/) - 当社は、AIコーチング「CoachAmit」のプロダクト基盤を刷新し、組織および利用者の状況に応じたコーチング
- [AIコーチング 「CoachAmit」、特許取得のお知らせ](https://www.coacha.com/news/n_20260529/) - 当社は、AIコーチング「CoachAmit」において、生成AI（大規模言語モデル）を活用した仕組みに関する特許
- [【5/24新刊】当社会長 鈴木義幸著『本当にやりたいことが見つかる 賢人の問い』刊行のお知らせ](https://www.coacha.com/news/n_20260520/) - 当社取締役会長 鈴木義幸による新刊『本当にやりたいことが見つかる 賢人の問い』が、2026年5月24日にディス
- [「日経メディカル」に当社執行役員のインタビュー記事が掲載されました](https://www.coacha.com/news/n_20260508/) - 「日経メディカル」に当社執行役員のインタビュー記事が掲載されました。【コーチングを活用して新年度を乗り切ろう！
- [「Forbes JAPAN Web」に当社会長のコラム第5回が掲載されました](https://www.coacha.com/news/n_20260428/) - 「Forbes JAPAN Web」に当社会長のコラム第5回が掲載されました。 【リーダーよ、内なる声を聞け】
- [『なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか　トランジションコーチングの教科書』発売のお知らせ](https://www.coacha.com/news/n_20260319/) - 当社取締役 常務執行役員である内村 創による著書『なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか トランジションコー
- [「NewsPicks＋d」に当社取締役の寄稿（前編）が掲載されました](https://www.coacha.com/news/n_20260402/) - 「NewsPicks＋d」に当社取締役の寄稿（前編）が掲載されました。【リーダーのためのコーチング】番外編 前
- [「NewsPicks＋d」に当社取締役の寄稿（後編）が掲載されました](https://www.coacha.com/news/n_20260403/) - 「NewsPicks＋d」に当社取締役の寄稿（後編）が掲載されました。【リーダーのためのコーチング】番外編 後
- [「日経メディカル」に当社執行役員のインタビュー記事が掲載されました](https://www.coacha.com/news/n_20260404/) - 「日経メディカル」に当社執行役員のインタビュー記事が掲載されました。【コーチングを活用して新年度を乗り切ろう！
- [「ニッキン ONLINE PREMIUM」に当社取締役の寄稿連載第8回が掲載されました](https://www.coacha.com/news/n_20260323/) - 「ニッキン ONLINE PREMIUM」に当社取締役の寄稿連載第8回（最終回）が掲載されました。【内省力】第
- [「Forbes JAPAN Web」に当社会長のコラム第4回が掲載されました](https://www.coacha.com/news/n_20260226/) - 「Forbes JAPAN Web」に当社会長のコラム第4回が掲載されました。 【リーダーよ、内なる声を聞け】
- [「ニッキン ONLINE PREMIUM」に当社取締役の寄稿連載第6回が掲載されました](https://www.coacha.com/news/n_20260119/) - 「ニッキン ONLINE PREMIUM」に当社取締役の寄稿連載第6回が掲載されました。【内省力】第6回 影に
- [「ニッキン ONLINE PREMIUM」に当社取締役の寄稿連載第7回が掲載されました](https://www.coacha.com/news/n_20260216/) - 「ニッキン ONLINE PREMIUM」に当社取締役の寄稿連載第7回が掲載されました。【内省力】第7回 影を
- [【2/18開催ウェビナー】Institute of Coaching共同創設者から学ぶ、医療現場で、いま本当に必要なものは何か？](https://www.coacha.com/news/n_20260128/) - 当社は、医療・ヘルスケア領域におけるコーチングの発展を世界的に牽引してきた第一人者であるマーガレット・ムーア氏
- [コーチ・エィ、MBK Wellness株式会社と業務提携](https://www.coacha.com/news/n_20260122_1/) - 当社は、MBK Wellness株式会社（事業本部長 勝 幹子、以下「MBK Wellness」）と業務提携契
- [「研修で終わらせない」管理職育成へ　日常業務での実践を加速する、マネジメント層育成の最新アプローチ](https://www.coacha.com/news/n_20260128_2/) - 当社は、株式会社シェイクと「マネジメントの変革」をテーマとしたウェビナー「研修で終わらせない」管理職育成へ 日
- [「Forbes JAPAN Web」に当社会長のコラム第3回が掲載されました](https://www.coacha.com/news/n_20260126/) - 「Forbes JAPAN Web」に当社会長のコラム第3回が掲載されました。 【リーダーよ、内なる声を聞け】
- [【1/29（木）オンラインセミナー】「研修を”やりっぱなし”にしないために―行動変容につなげるフォローアップ設計とAIコーチング活用法」登壇](https://www.coacha.com/news/n_20260122_2/) - この度、1月29日（木）にMBK Wellness株式会社 サイコム・ブレインズ事業本部が主催するオンラインセ
- [「生産性navi」に当社のAIコーチング「CoachAmit」が掲載されました](https://www.coacha.com/news/n_20260109_1/) - 「生産性navi」に当社のAIコーチング「CoachAmit」が掲載されました。 【組織におけるAIコーチング
- [「生産性新聞」に当社のAIコーチング「CoachAmit」が掲載されました](https://www.coacha.com/news/n_20260109/) - 「生産性新聞」に当社のAIコーチング「CoachAmit」が掲載されました。 組織におけるAIコーチング 第２
- [Webサイトリニューアルのお知らせ](https://www.coacha.com/news/n_20251217_2/) - 平素より当社 Web サイトをご利用いただき、誠にありがとうございます。この度、より快適にご覧いただけるよう、

## 固定ページ

- [私達が選ばれる理由](https://www.coacha.com/strengths/) - コーチ・エィは、組織変革とリーダー開発を専門とするコーチングファームです。人と人との関係性に焦点をあて、システミック・コーチング™というアプローチで、組織全体の変革を支援する対話を通じた組織開発を推進しています。
- [システミック・コーチング™](https://www.coacha.com/strengths/systemic_coaching/) - 「システミック・コーチング™」は、立場や所属に関わらず、一人ひとりの周囲との関係性が変わり、その変化が影響しあって部署が変わり、そして最終的には、組織全体に変化の波が起こることを目指します。

## サービス

- [エグゼクティブ・コーチング](https://www.coacha.com/service/executive_coaching/) - リーダーの変化なくして、組織は変わりません。コーチ・エィのエグゼクティブ・コーチングは、組織の現状を捉え直し、描いたビジョンに向けた成長と変革を、対話を通じて支援します。
- [3分間コーチ](https://www.coacha.com/service/3min/) - 「3分間コーチ」は、問いを介した対話の体験を通じて、参加者一人ひとりの関わり方を変え、組織に新たな変化を生み出すワークショップです。座学ではなく対話を重ねることで、生産性の高い健全な組織づくりを支援します。
- [トランジションコーチング](https://www.coacha.com/service/transition_coaching/) - 新任CEOの多くが直面するトランジション期の課題に対応するため、コーチ・エィのトランジションコーチングは、就任直後の早期順応に特化し、新たな役割に挑むリーダーの変化のプロセスに伴走します。
- [ICT（Interactive Coach Training）](https://www.coacha.com/service/ict/) - ICTは、1on1に「問い」を置き、上司と部下が新しい価値を共創するためのコーチングコミュニケーション研修です。管理職・役員の対話力を高め、マネジメント力と部下育成力の向上を支援します。
- [DCD（Driving Corporate Dynamism）](https://www.coacha.com/service/dcd/) - コーチ・エィのDCDは、スキル習得に留まらず、未来に主体的に関わるリーダーを増やすためのプログラムです。学習・実践・フィードバックを通じ、次世代リーダーの育成と参加者自身のリーダーシップ向上を同時に実現します。
- [DAIBE](https://www.coacha.com/service/daibe/) - コラボレイティブな経営チームの実現は容易ではありません。コーチ・エィのDAIBEは、経営チーム全員が集い、組織の未来や文化、関係性について深く対話し、共に未来を描き前進するための対話プラットフォームです。
- [CoachAmit](https://www.coacha.com/service/coachamit/) - コーチ・エィは、対話を通じて組織の未来に向けたコミュニケーションと行動変容を促し、組織変革を支援します。エグゼクティブ・コーチングから次世代リーダー育成、AIコーチングまで多様なサービスを提供しています。

## セミナー・資料集

- [なぜエグゼクティブはコーチをつけ続けるのか](https://www.coacha.com/seminar_wp/なぜエグゼクティブはコーチをつけ続けるのか-2/)
- [【対談レポート】経営陣がまず変わる、そこから組織は動き出す ～中外製薬人事担当役員が語る変革ストーリー～](https://www.coacha.com/seminar_wp/【対談レポート】経営陣がまず変わる、そこから/)
- [【対談レポート】CEOのリーダーシップ ～株式会社モスフードサービス 中村栄輔社長～](https://www.coacha.com/seminar_wp/【対談レポート】ceoのリーダーシップ-～株式会社-2/)
- [【対談レポート】なぜLIXIL久居工場では“対話が根づいた”のか？ ～4年間の実践と変化の記録～](https://www.coacha.com/seminar_wp/【対談レポート】なぜlixil久居工場では対話が根/)
- [【対談レポート】人材開発の新常識 AIコーチングでマネジメントが変わる ～企業のリアルな導入事例～](https://www.coacha.com/seminar_wp/【対談レポート】人材開発の新常識-aiコーチング/)
- [【事例コラム】VUCAの時代を生きる part 1 不確実性を乗り越えるリーダーのあり方](https://www.coacha.com/seminar_wp/【事例コラム】vucaの時代を生きる-part-1-不確実性を乗/)
- [「やりっぱなしの研修」をどう超えるか ― AIコーチングによる“学びの伴走”とは ―](https://www.coacha.com/seminar_wp/「やりっぱなしの研修」をどう超えるか-―-aiコー/)
- [【対談レポート】CEOのリーダーシップ ～株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ　三毛兼承会長～](https://www.coacha.com/seminar_wp/【対談レポート】ceoのリーダーシップ-～株式会社/)
- [フィードバックが組織にもたらす新たな可能性とは？](https://www.coacha.com/seminar_wp/フィードバックが組織にもたらす新たな可能性と/)
- [人事担当者・マネジメント層必読 3つの事例で学ぶ 部下が育つ上司の関わりとは？](https://www.coacha.com/seminar_wp/人事担当者・マネジメント層必読-3つの事例で学ぶ/)
- [今、組織に必要なリーダーについて](https://www.coacha.com/seminar_wp/今、組織に必要なリーダーについて/)
- [経営者・事業部長必読 3つの事例に学ぶ「次世代リーダー開発」の鍵](https://www.coacha.com/seminar_wp/経営者・事業部長必読-3つの事例に学ぶ「次世代リ/)
- [人的資本経営における経営陣と現場のギャップ](https://www.coacha.com/seminar_wp/人的資本経営における経営陣と現場のギャップ/)
- [組織に主体性を生み出した3つの事例](https://www.coacha.com/seminar_wp/組織に主体性を生み出した3つの事例/)
- [経営理念やパーパスの浸透に、経営チームはどのような役割を果たすのか？](https://www.coacha.com/seminar_wp/経営理念やパーパスの浸透に、経営チームはどの-2/)
- [継続的に業績を向上させる組織風土について](https://www.coacha.com/seminar_wp/継続的に業績を向上させる組織風土について/)
- [3つの事例で学ぶ変化を活かす組織とリーダー](https://www.coacha.com/seminar_wp/3つの事例で学ぶ変化を活かす組織とリーダー/)
- [経営者・マネジメント層 必読 新たなポジションを任されたリーダーの早期活躍の鍵とは](https://www.coacha.com/seminar_wp/経営者・マネジメント層-必読-新たなポジションを/)
- [組織の健全な目標追求に向けたマネジメントとは 上司が部下のコーチであることの重要性](https://www.coacha.com/seminar_wp/組織の健全な目標追求に向けたマネジメントとは/)
- [経営者・事業部長向け ３つの事例で考える「エンゲージメント」を高めるリーダーの関わり方](https://www.coacha.com/seminar_wp/経営者・事業部長向け-３つの事例で考える「エン/)
- [トランジション成功の鍵とは](https://www.coacha.com/seminar_wp/トランジション成功の鍵とは/)
- [組織の健全な発展 に向けた対話とは 職場における上司と部下の コミュニケーションの観点から](https://www.coacha.com/seminar_wp/組織の健全な発展-に向けた対話とは-職場における/)
- [なぜ研修では職場に変化を起こせないのか？](https://www.coacha.com/seminar_wp/なぜ研修では職場に変化を起こせないのか？/)
- [経営者・事業部長向け 3つの事例で考える 組織を変えるコミュニケーションとは？](https://www.coacha.com/seminar_wp/経営者・事業部長向け-3つの事例で考える-組織を/)
- [組織の壁を超えて、会社の未来を創るリーダーを生み出すには？ ～新規事業を生み出す対話文化への変革ストーリー～](https://www.coacha.com/seminar_wp/組織の壁を超えて、会社の未来を創るリーダーを/)
- [部門の垣根を越えた連携～対話型で変わる組織の未来～](https://www.coacha.com/seminar_wp/部門の垣根を越えた連携～対話型で変わる組織の/)
- [未来に続く会社をつくる「種まきプロジェクト」 どうやったら出来るのか「考えて」「動く」組織への本気変革](https://www.coacha.com/seminar_wp/未来に続く会社をつくる「種まきプロジェクト」/)
- [経営チームにおける対話の有用性と促進に向けて](https://www.coacha.com/seminar_wp/経営チームにおける対話の有用性と促進に向けて/)
- [経営者向け3つの事例に学ぶ 機能する「経営チーム」のつくりかた](https://www.coacha.com/seminar_wp/経営者向け3つの事例に学ぶ-機能する「経営チーム/)
- [経営理念やパーパスの浸透に、経営チームはどのような役割を果たすのか？](https://www.coacha.com/seminar_wp/経営理念やパーパスの浸透に、経営チームはどの/)
- [海外R&D部門の可能性を最大化する、対話型組織開発](https://www.coacha.com/seminar_wp/海外rd部門の可能性を最大化する、対話型組織開/)
- [エグゼクティブ・コーチングは、本当に経営にインパクトを与えるのか？](https://www.coacha.com/seminar_wp/エグゼクティブ・コーチングは、本当に経営にイ/)
- [3分間コーチ プログラム体験会](https://www.coacha.com/seminar_wp/3分間コーチ-プログラム体験会/)

## 事例

- [金融](https://www.coacha.com/strengths/case_study/finance_01/) - ICTとAIコーチ「CoachAmit」を通じて、マネジメント層が日常の対話を見直し、問いやフィードバックを実践する習慣が定着した事例です。自律的な思考とボトムアップの動きが生まれ、協働的な組織文化が育まれています。
- [商社](https://www.coacha.com/strengths/case_study/trading_company_01/) - コーチングを通じてA氏は、挑戦を阻んでいた心理的な不安に気づき、変化の価値と成長の可能性を共有しました。その結果、メンバーは自律的に挑戦し始め、協力と役割分担が進むチームへと変化しました。
- [機械メーカー](https://www.coacha.com/strengths/case_study/machinery_manufacturer_01/) - エグゼクティブ・コーチングを通じてA氏は、指示するリーダーから、メンバーの強みと主体性を引き出すリーダーへと変化しました。部下発案の新規プロジェクトが生まれ、組織の可能性を広げる成果につながっています。
- [金融](https://www.coacha.com/strengths/case_study/finance_02/) - プロジェクトを通じて、マネージャー層が次世代リーダーとしての自覚を高め、部門を越えた対話と協働が活性化した事例です。主体的な関与が広がり、エンゲージメント向上と長期的な組織力強化の基盤が築かれました。
- [精密機器メーカー](https://www.coacha.com/strengths/case_study/precision_equipment_manufacturer/) - プロジェクト開始から数ヶ月で、組織内のコミュニケーションの質が向上した事例です。上下関係を越えた率直な対話が生まれ、心理的安全性が高まり、メンバー主体の提案や部門横断の協働が自然に広がりました。
- [医療系メーカー](https://www.coacha.com/strengths/case_study/medical_device_manufacturer_01/) - 3年間の取り組みを通じて、組織の視点が内向きから外向きへと転換した事例です。地域や社会と関わる提案が自発的に生まれ、階層や部門を越えた対話が活性化。社員の誇りと主体性が育まれています。
- [情報通信](https://www.coacha.com/strengths/case_study/communications/) - 5年間の取り組みを通じて、上意下達から対話重視の文化へと変化した事例です。経営・マネジメント層の関わり方が変わり、社員の主体性と協働意識が育まれ、中長期的な成長を見据えた組織づくりが進んでいます。
- [食品メーカー](https://www.coacha.com/strengths/case_study/food_manufacturer_01/) - 経営層の対話を起点に、部門視点から全社視点への意識変化が生まれ、関係性の改善が業績向上へとつながった事例です。リーダー同士が学び合い、協働する文化が組織全体に根づき始めました。
- [商社](https://www.coacha.com/strengths/case_study/trading_company/) - 経営トップと次世代リーダー候補の対話を通じて信頼関係が築かれ、「トップが選ぶ後継者」から「未来の関係者と共に創る後継者育成」へ転換した事例です。次期中計や海外戦略を担う動きも始まり、世代交代への意識変革が組織全体に広がっています。
- [小売業](https://www.coacha.com/strengths/case_study/retail_industry/) - 短時間の対話を通じて、エリアマネージャー層に即効性のある気づきと行動変化が生まれた事例です。問いの立て方を変えることで本音を引き出す手応えを得て、内省が日常に根づき、自律的な行動変容が広がりました。

## カテゴリー

- [ニュース](https://www.coacha.com/news/category/cat-news/)
- [メディア](https://www.coacha.com/news/category/cat-media/)

## セミナー・資料集カテゴリー

- [ウェビナー](https://www.coacha.com/news/seminar_wp_category/cat_webinar/)
- [体験会](https://www.coacha.com/news/seminar_wp_category/cat_trial_session/)
- [調査レポート](https://www.coacha.com/news/seminar_wp_category/cat_survey_report/)
- [事例コラム](https://www.coacha.com/news/seminar_wp_category/cat_case_study/)
- [対談レポート](https://www.coacha.com/news/seminar_wp_category/cat_dialogue_report/)
- [pickup](https://www.coacha.com/news/seminar_wp_category/cat_pickup/)

## 事例カテゴリー

- [次世代経営リーダー開発](https://www.coacha.com/case_study_category/cat_ngmld/) - 組織風土変革、経営リーダー開発、次世代リーダー育成、コーチング型マネジメント、トランジションなどをテーマに、当社が支援した企業様の事例をご紹介します。
- [次世代リーダー開発](https://www.coacha.com/case_study_category/cat_ngld/) - 組織風土変革、経営リーダー開発、次世代リーダー育成、コーチング型マネジメント、トランジションなどをテーマに、当社が支援した企業様の事例をご紹介します。
- [組織風土変革](https://www.coacha.com/case_study_category/cat_oct/) - 組織風土変革、経営リーダー開発、次世代リーダー育成、コーチング型マネジメント、トランジションなどをテーマに、当社が支援した企業様の事例をご紹介します。
- [コーチングマネジメントの実現](https://www.coacha.com/case_study_category/cat_icsm/) - 組織風土変革、経営リーダー開発、次世代リーダー育成、コーチング型マネジメント、トランジションなどをテーマに、当社が支援した企業様の事例をご紹介します。
- [トランジション支援](https://www.coacha.com/case_study_category/cat_transition/) - 組織風土変革、経営リーダー開発、次世代リーダー育成、コーチング型マネジメント、トランジションなどをテーマに、当社が支援した企業様の事例をご紹介します。