Coach A Co., Ltd

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2020年度新卒総合職エントリー開始 ENTRY中途採用募集中の職種

THE IDENTITY OF COACH A

コーチ・エィの独自性

2018年7月現在

165名世界最大規模のエグゼクティブ・コーチングファーム165名世界最大規模のエグゼクティブ・コーチングファーム

100名以上のプロフェッショナルのコーチが、正社員として在籍する、世界でも珍しいエグゼクティブ・コーチング・ファーム。
コーチはトレーニングと実務によって経験を積み、様々な業界に通じているため、業界に関わらず企業の大規模なコーチング導入への対応が可能です。

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6拠点にサービスを提供6拠点にサービスを提供

様々な企業がグローバル展開を進める中で、私たちのサービス範囲も海外へと広がっています。日本語、英語、中国語(北京語、広東語)、タイ語の5言語でのコーチングサービス提供を実現し、東京をはじめ、ニューヨーク、上海、香港、バンコクの世界5ヵ所に拠点を展開。今後、さらなる拡大を予定しています。

» グローバル拠点
リサーチ実績リサーチ実績

コーチ・エィは、組織調査とコーチングを駆使して、人と組織の変革を起こします。その重要な一端を握るのが独自のリサーチです。コーチング研究所(CRI)では、専従のリサーチャーが、企業コーチングの実績から得られた膨大なデータをもとに、リーダーシップと組織との相関とそのメカニズム解明に努めています。さらに、それらの豊富なデータをもとに、独自のリサーチツールを多数開発。事前にキー・インディケータ(ビジネス指標)を明確にし、事後にその効果を検証することで、成果を客観的に把握し、クライアントに提供します。

1 Method 3 Approach

コーチ・エィの「システミック・コーチング」は、リーダーを起点とした組織全体の変革を実現するメソッドです。これを可能にするのが3つのアプローチです。コーチングと職場での実践およびフィードバックを繰り返すことで、リーダーに求められる、変化に迅速に対応し決断する能力を開発します。
(Process-oriented)

さらに、独自のアセスメントでデータ収集と分析を行い、エビデンスに基づいて、現状の正確なポジションをフィードバックします。(Evidence-based)

そして、業績向上や離職率低下、生産性向上、コミュニケーションの強化など、組織全体にインパクトを及ぼす変化を目指します。(Results-focused)

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1 Method 3 Approach
日本初のコーチ養成機関日本初のコーチ養成機関

日本初のコーチ養成機関として、1997年にスタートして以来、コーチ・エィは、日本のコーチング界をつねに牽引してきました。ICF(国際コーチ連盟)の認定プログラムを展開し、これまでに15,000名以上のコーチを育成。2002年には、大手自動車メーカーの全管理職約2,500名にコーチングを実施しました。これによって、日本でのコーチングの認知度が爆発的に高まりました。

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Why COACH A?
コーチ・エィが選ばれる理由