“理念重視型経営＝ウェイ（企業理念）の現場への浸透”が今、注目されています。M&Aの増加やダイバーシティの進行、企業不祥事や事故発生が後を絶たない中、組織の基軸ともいえる企業理念や企業文化の見直し、あるいは構築に注力する企業が多くなってきました。それを社内で共有し浸透させることが重要であり、引いては、企業のコンプライアンスにも密接に関わってきます。しかし、トップがいくら旗を振っても、組織の隅々までそれを浸透させることは容易ではありません。

経営者から管理職層、社員まで巻き込む全社的コミュケーション戦略をテーラーメイドで立案し、浸透に向けてトップダウンの押し付けではない、社員一人一人が考え、理念に沿った行動を促進していく仕組みづくりをしていきます。

対話によるウェイの浸透～答えでなく、“問い”を共有する～

“ウェイ”の浸透には、経営トップが決めた理念＝「答え」を社員に一方的に伝達するのではなく、一人一人に「問い」の形で意識化させ、自分で考える余地を与えること。そして、この「問い」を日常化し、常に考え続ける仕組みづくりが重要となります。
コーチAは、ウェイが自分にとってどのような意味を持つのか、自分で意味を探り、自分の言葉で表現していくプロセスを踏むことで各人の中に“ウェイ”が内在化し、応用化されていくための環境づくり、トレーニングを実施します。

「問い」による“ウェイ”浸透の条件

1. 経営トップによるコミットメント

• 経営トップが“ウェイ”の社内浸透についてコミットしている
• コミットメントの事実を社員に確実に伝える

2.「問い」として社員に発信する

• 理念を言葉として伝承するのではなく、「問い」の形で問題提起する
• 「問い」を日常化し自ら考えさせる仕組みをつくる
• 共通の「問い」を社員間に内在させる

3.“ウェイ”のストーリーを社員間で語りつぐ風土をつくる

• 上司が部下のために語る会社の物語（ストーリー）として語りつぐ風土をつくる