めまぐるしく変化するビジネス環境の下、企業の経営者に求められるリーダーシップも変わっていきます。そのため、次世代の経営者の登場を漠然と待つのではなく、その育成と確保のために積極的に取り組む企業が増えています。次期経営者の育成は、一朝一夕に実現するものではなく、長期間にわたる育成する仕組みが必要です。現状では候補者をいかに「選抜」するかに終始するケースも多いのではないでしょうか。

実際の業務遂行の中でリーダーシップの育成を図っていきます。選抜後継者育成プログラムから、次期幹部候補層へのワークショップなど、企業様の課題に合わせテーラーメイドでプログラム化していきます。

1. 自分を客観的に“発見”します

現状のマネジメント力やリーダーシップ力を客観的な事前調査によって明らかにし、経営者に求められるリーダーシップのあり方とのギャップを認識します。

2．自分スタイルのリーダーシップを確立します

ギャップを埋めるための具体的な行動計画を、コーチとの継続的な対話やワークショップを通じて実践しては振り返り、自分らしいリーダーシップの形を見つけていきます。

3．コミュニケーション能力を高めます

実際の業務遂行の中での実践によってコーチングの手法を習得することでコミュニケーションスキルが向上し、部下とはもちろん、社内外の様々な場面におけるコミュニケーションが活性化します。