リーダー1人だけが開発されても、
フォロアーの成長が伴わなければ組織は変わりません。

組織全体としての成長・成功に向け、
グローバルリーダーの開発には、何が必要なのでしょうか。

Aon Hewitt 社、RBL Group 社、Fortune誌が2011年に発表した
「強いリーダーを持つグローバル・トップ企業 25社（※）」から、
組織として取り組むべきいくつかのポイントが見えてきます。

※"Global Top Companies for Leaders"
　エグゼクティブ900名へのインタビューをもとに作成された、
　世界最大規模の「組織リーダーシップ」調査

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今回の調査で、
トップ25社に選ばれたグローバル企業には、
「経営戦略」 と「リーダーシップ戦略」に
強い関連性があることが分かった。

トップ25社の100%が、

「リーダーシップへの投資は、戦略的な責務である」

と回答している。

また、トップ25社の85%が

「自社のリーダーたちは、会社のリーダーシップへの投資が
　どのように業績に影響するかを説明できる」

と回答している一方で、
それ以外の470社では、54％という低い結果であった。

その他、注目すべきポイントは、以下のとおり。

●トップ企業では、「測定(measurement）」「査定（assessment）」を
　キーワードとした取り組みが顕著に見られる

　・「後継者マネジメント」の効果を査定している
　　- トップ25社　　　　　　　　　 100％
　　- それ以外の470社　　　　　　　　　 48％

　・「リーダーシップ開発プロセス」を測定している
　　- トップ25社　　　　　　　　　 92％
　　- それ以外の470社　　　　　　　　　　 61％

　・「ハイ・ポテンシャル社員向けプログラム」を査定している
　　- トップ25社　　　　　　　　　 84％
　　- それ以外の470社　　　　　　　　　　 49％

　・「重要なポストを社内の人材で満たす能力」を査定している
　　- トップ25社　　　　　　　　　　 92％
　　- それ以外の470社　　　　　　　　　　 58％

●トップ企業の経営層は、
　自社のリーダーシップ開発に積極的に関わっている

　・CEO やシニア・マネジメント層は、
　　会社のリーダーシップ開発を牽引し、関わっている
　　- トップ25社　　　　　　　　　　　　　 100％
　　- それ以外の470社　　　　　　　　　 CEO　62％
　　　　　　　　　　　　 シニア・マネジャー　79％

　・CEOとシニア・マネジメント層は、
　　コーチング／メンタリングを実践している
　　- トップ25社　　　　　　　　　　　　　　 92％
　　- それ以外の470社　　　　　　　　　 CEO　61％
　　　　　　　　　　　　 シニア・マネジャー　79％

リサーチを実施したAon Hewitt社のPete Sanborn氏は
次のように話しています。

「組織がリーダーシップに対して包括的に取り組むことは、
　企業の財務的成功の土台になる」

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企業・組織がグローバル市場で成功し続けるためには、
リーダーの開発を企業・組織全体の課題として、
取り組んでいくことが不可欠な時代が到来しているようです。

【参考文献】

・Aon Hewitt, The RBL Group and Fortune Announce
　the Global Top Companies for Leaders
　Wall Street Journal