東京急行電鉄株式会社様 | 実績・事例紹介

執行役員・統括部長向けエグゼクティブコーチング～組織を牽引するトップ・リーダーの育成～

1対1のコーチングを通じて、トップ・リーダーとしてのビジョンを明確にし、持続的な企業成長に必要なリーダーシップを発揮できるようにする。同時に、日常のマネジメントにおける課題解決支援も行う。

対象	トップマネジメント層　（取締役・執行役員・部長）　延べ約60名
内容	コーチング・スキル・アセスメント（CSA）によるコーチング・スキル度のチェックコーチング・スキルの基礎学習を目的とした集合型トレーニング（ICT） “成長に向けて牽引するトップ・リーダーとなるために”をテーマとした全12回のエグゼクティブコーチング実施マネジメント・スキル・アセスメントによる効果測定

対象

トップマネジメント層　（取締役・執行役員・部長）　延べ約60名

内容

この事例で活用したプログラム・サービス