「努力が組織の成果に結びつかず、疲弊感・閉塞感に繋がっているのは管理職のマネジメントに問題があるのではないか」という一般社員からの課題提起を受け、経営の根幹である“人を基軸に置いた経営”に基づくリーダーシップ育成の一環としてコーチングを導入。

• 部長層の意識改革と行動変容により、組織全体が変わった。
• コミュニケーションの重要性に対する社員の意識が変わり、対話の量と質が向上した。
• 部長層による部下へのコーチングアプローチにより、部下の意識や行動に積極性が増した。
• 部長間におけるコミュニケーションの活性化から、部門を越えたコラボレーションが発生。