コーチングファーム コーチAは組織のリーダーを育成し、リーダーシップを発揮することを支援します。

I am a coach because...

＜提供すること＞
前職までの経験の中で、

「赤字の工場を半年で利益の出せる工場に立て直す」
「開発部門の開発期間を半減し、ヒット商品を出せる組織にする」
「間接部門の業務効率を2倍にする」
「工場の生産性を短期間に1.5倍にする」
「自動車の販売店の販売実績を短期間で1.5倍にする」
･･････
など、クライアント本人や組織が望むテーマの達成を、マネジメントを軸として実現することをサポートしてきました。
しかし、プロジェクトを終えてしばらく経ってからクライアントを訪ねると、「いやー、小河さん、あの時は頑張ったんだけれどもね、今はご覧の通り、元に戻ってしまったよ。ははは…。」という話をたくさん耳にしました。
一旦目標を達成するとそれが続かない、というジレンマとの闘いでもありました。

このジレンマを如何にすれば、解消できるか…。現段階でその可能性を最も有している、と思うのがコーチングです。
とは言え、いわゆるコーチングカンバセーションを駆使すればジレンマが解消されるのか、というとそんな簡単な話ではありません。というよりそれだけでは無理です。「可能性を有している」のはコーチングのスタンスです。「コーチは目標達成の請負人」、「人そのものに着目し、その可能性を信じ、粘り強く引き出す」というスタンスです。
私のコーチとしてのクライアント先での動きを記すと、社長/幹部/管理職の方と様々な話をするのはもちろんですが、そこで仕事をする方と同じ服を身に付けて、一緒に仕事をすることもありますし、場合によっては寝食を共にすることもあります。それがコーチングの素材になります。現場で起こっていることこそが最良の素材です。でも、ここまでの動きでは、現場系のコンサルタントとそう変わりはありません。

では、コーチとして素材を何に使うのか－。仕事に対して用いることは無論ですが、それに加えて、人の関係性であり、人の認識であり、人そのものであったりします。正直なところ、それは仕事を扱うよりはるかに「重たい」ことです。でも、そこから逃げずに取り組まないと先に挙げたジレンマが解消しないことを痛感しています。そこを突破して始めて成功が見えてきます。

入社以来、様々なお客様との「協創」の中で、クライアントが成功していく様を目撃してきました。一方で、残念なことではありますが、たくさんの失敗も目の当たりにしています。成功したクライアントや組織の中には、コーチとしての自分の予測をはるかに凌駕して成功し、それを数年に渡ってずっと続けているクライアントや組織もあります。この光景を見たり、話を聞いたりすることは、コーチ冥利に尽きるものです。
こうした「コーチ冥利に尽きる」瞬間をこれからもクライアントと一緒に「協創」したい、と思っています。