コーチングファーム コーチAは組織のリーダーを育成し、リーダーシップを発揮することを支援します。

I am a coach because...

「笑顔の創出」。これは大学時代からの私のテーマです。笑顔には、計り知れないパワーがあると信じています。
百貨店の人事業務をしていた時は「働く仲間が気持ちよく、楽しく働く笑顔を創るために･･･」
評価制度や組織風土の改革などを実施した人事コンサルタントでは、「クライアント先の従業員の方々が楽しく働く笑顔のために…」
そして今、コーチとして「クライアントの目標を成功させた笑顔と出会うために・・・」

コーチングセッションを通じ、クライアントの物事に対する解釈の幅を増やし、コミュニケーションのとり方や行動を変容させていく。結果、その組織の行動が変化し、組織の業績が向上していく。成果が出たときのクライアントの表情は、必ず笑顔になっています。そんなプロジェクトを実践していく毎日はとても楽しく、充実した日々を送っています。

今までコーチとして、100名以上の経営者やマネージャー向けのワ ン･オン･ワン・コーチングや、組織のコミュニケーション活性化を目的としたプロジェクトなどを実施してまいりました。その一部をご紹介すると、

・　一部上場企業の販社社長とのコーチングセッション。全国78の販社で毎年中位であった業績が4位になった。売上・利益・CSなど指標全ての得点が上がった。
・　約2年半にわたる、コンサルティング企業の社長とのコーチングセッション。後継者育成をテーマにし、4社の子会社と社長を生み出した。
・　約1年にわたる社長とのコーチングセッション。経営ビジョンの策定をテーマにし、ビジョンやミッションを策定した。
・　一部上場電子メーカーの研究開発部門のコミュニケーション強化プロジェクト。2年半の間で約10倍の特許を出願するコミュニケーションインフラを整えた。
・　流通企業の部長層に対し、「リーダーシッププログラム（部長としての役割を認識し、部門の方向性を示す）」という5年間に渡るプロジェクトを担当。2年目をむかえ、部門間のコミュニケーションを活性化させた。
・　教育体系構築を目的とした経営層へのグループコーチングを半年間実施。経営ビジョンに即した教育体系プログラムを構築した。
・　中期経営計画の骨子を構築することを目的とした経営層へのグループコーチングを半年間実施。部門長やマネジャー層を巻き込む形で経営計画の立案に寄与した。

私は企業内人事や人事コンサルタントとして、企業の内側と外側の視点で組織を見てきました。
同じ組織内であるが故に生じる摩擦により、物事がなかなか前に進まないと実感した人事部での経験。組織内に直接関わることが出来ず、組織論に準じた正攻法を伝えることだけに終始してしまった人事コンサルタントでの経験。双方のメリットとデメリットを体感してきました。
今コーチとして、双方の視点からプロジェクトを構築しています。そして、多くのプロジェクトを成功させてきたと自負しています。
今後は、さらに多くの経営層の方々に対して、エグゼクティブコーチングとグループコーチングに力を入れていきたいと思っています。クライアントの組織、業界、そして大きな意味で言えば、日本の国自体でリーダーシップを発揮できる。そんなエグゼクティブ層を生み出していくことが自分のミッションだと考えます。