コーチングファーム コーチAは組織のリーダーを育成し、リーダーシップを発揮することを支援します。

I am a coach because...

コーチとなった経緯は、大学院のMBA過程にあります。OB（Organization Behavior：組織行動論）とう科目があるのですが、その成績が学年でトップクラスだったのですね。私は元バンカーですが、財務などの定量的な世界よりも、コミュニケーションや企業風土などの定性的な世界が向いているなと実感したのでした。それから、コンサルティングファームに移り企業文化の変革に携わる仕事に就きました。そこでどのようなプロジェクトに携わってきたのかというと、クライアント企業側のチームと協働しながらの戦略・理念・ビジョンの構築プロジェクトです。プロジェクトの進行は、コンサルテーション40％・ファシリテーション60％です。なぜファシリテーションなのか。第三者に100％外注してつくられる戦略・理念・ビジョンは、多くの場合、クライアントのものにならない、つまり、実行されないからです。クライアントと共に創るアプローチ、あるいはクライアントから引き出すアプローチが必要になります。

重電メーカー系IT企業の企業変革プロジェクトの戦略立案、銀行、メーカー、商社のビジョン構築に携わりました。しかし、企業文化を変革するとは、いったい何を変革することなのでしょうか。実は、掘り下げていくと、企業文化とは社員のコミュニケーションの中にある。つまり、企業文化の変革は社員のコミュニケーションの変革にあると気がついたのです。それがコーチングへの興味に繋がっていきました。

現在の私のコーチとしての仕事、主な実績は以下の通りです。
年間150回ほどのコーチングスキルトレーニングに携わっています。クライアントは日系・外資系企業、官公庁が主です。「クライアントからのリピートが多い」これが私の特徴です。1on1コーチングでは、企業の部長クラス・執行役員クラスがメインです。前職の経験を活かし、まずはクライアント自身のビジョンを描き、それを軸に自らのリーダーシップを発揮して頂きます。外資系メーカーに勤めるクライアントは、コーチングセッションで自分のミッションを明確化しました。現在そのミッションに基づいて社内で新規事業を立ち上げるべく着々と行動しています。彼はコーチングを始めて半年間で、まったくのゼロから、社長・役員へのプレゼンテーションを行うところまで達成しています。

現在、それをさらに具現化すべく社内調整を進めています。皆さんがこれを読む頃には、新事業としてスタートしていることでしょう。また別の外資系製薬メーカーのマネジャーをしているクライアントは、自分のマネジャーとしての軸を明確化するために、自分にとっての「マネジャーの定義」を自分の言葉で明確化しました。現在、その定義に基づいて、「業績」と「人材育成」という視点から行動し、その両面で大きな成果を上げています。つまるところ、私のコーチングとは、「クライアントのマネジャー、あるいはリーダーとしての『軸』を明確化する。それ準じてクライアントが行動できるようにコミュニケーションのサポートする」ということです。ぜひ、私と共に未来を描いてみませんか？。